最近聽了一個講座，
主持人詢問受訪者：
為什麼他在1970年末至1980年代中期
出版的一份文化刊物，
可以吸引各個範疇的藝術工作者，
願意無償向他的刊物供稿。
受訪者謙稱，
他們的出版物適逢
香港經濟高速成長的時代，人才輩出。
很多人會借助他的出版物作為平台，
展示他們的個人才能或專業成果。
受訪者沒有說出來的原因，
是因為在當時，
他們的刊物辦得頗具新銳的文化特色；
其內容與形式都與其他市面上流行的刊物不同，
給人一種新的閱讀感覺。
大家都想與這本刊物建立聯繫，
因為它能提升投稿人的形象與品位。
經營一個團體，要吸引人才，
這個團體一定要有一些特別的吸引力，
讓參與其中的人有「與有榮焉」的感覺。
當然，人人對團體有不同的期望，
但團體總要具備一些特質，
能讓合適的人仰望。
若團體什麼都沒有，
當然很難吸引人參與。
所以，經營一個團體，
經營者要有一份自覺：
明白團體能吸引人的特質是什麼，
並且好好維持這些特質，
吸引那些仰望的人。
